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[项目纪实]某发电厂企业定岗定编项目纪实潮汐王子成就

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发表于 2020-3-26 03:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
我的关键词 [项目纪实]某发电厂企业定岗定编项目纪实潮汐王子成就  热门消息

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客户行业  电力电网
题目典范  工作分析与定岗定编
【客户背景】

某发电厂作为神华国华团体部属单元,位于西南地域,建立于20世纪90年月,是国家“八五”、“九五”时代重点电力建立项目。在建立之初,公司引入了两台800MW超临界燃煤机组,总投资超出100亿元,近年展开了二期扩建工程,总装机范围行将到达约4000MW。自建立以来,公司导入国际先辈的治理理念,留意平安、健康、环保并重的企业文化建立,并尝试风雅化治理,造就机关本事。近几年来,企业治理水平持续爬升,重要经济技术目标已到达国内先历水平。公司前后经过了ISO9001、ISO14001、OHSMS18001系统认证,并荣获省级“文化单元”、国家级“楷模职工之家”等多项声誉。
【项目背景】
公司成长至今,凭借着区位上风、机组更新、精巧的企业经营理念,灵敏跃居至国内同行业领先梯队。但随着时候不停推移,在内部治理方面,袒表露了以下重点题目:

1、作为老国企,公司的职员活动性相对较低,随着第一批员工年龄增加,本来工作富有豪情的员工渐渐落空工作积极性,同时由于国企用人特点,工作本事渐渐不得当公司成长的员工没法获得实时分流,同时也影响了公司团体的工作空气;

2、由于缺少工作标准,以及治理方面缺少约束的原因原由,出现了干多干少一个样的情况,忙闲不均的情况日益明显。工作积极性高、工作本事强的员工被委以重任,负担了更多的工作使命与压力,其他员工却相对较闲。两类员工的工作饱和度南北极分化明显;

3、随着时候推移,公司第一批员工行将退休,公司面临大范围职员更替的节点,但在有履历、有本事的老员工大量退休时,新员工却并没有实时引入、造就,出现了职员结构严重失衡、后备人材断层的现象。

为打点以上焦点题目,公司与华恒智信顾问专家团队告竣互助,盼望经过定岗定编项目,梳理各类岗位的工作饱和度,大白各类岗位的实在工作量并大白岗位编制,以到达精简现有编制,打点冗员题目标方针,并在编制大白,引进合适数目的新人后,经过搭建新员工本事提拔机制,打点职员结构性失衡的题目,强化公司未来的人力资本队伍。

项目难点
项目启动后,华恒智信项目团队实时赶赴项目现场,展开了企业深入调研,在此进程中,项目团队熟悉到了此次项方针难点以下:


1、公司各岗位工作内容不同性明显

在访谈中,华恒智信专家团队留意到,员工关于工作量关键目标与盘算方式的定见与认知均有不同。扫除小我常识结构影响身分后,各岗位的工作量关键要素仍存在较大不同,权衡工作饱和度的尺标也会遭到岗位的复杂水平、职责范围等身分的影响,出现较大不同。

2、底子数据缺失

公司在项目展开之前,没有重视工作量数据的调研与保存,致使定岗定编项目所需的必要底子数据难以获得,定岗定编工作展开困难。

3、职员本事结构性失衡

老员工具有较强的工作本事,也具有丰富的工作履历,但行将面临退休,而新员工进入企业时候不长,缺少工作履历,没法完全胜任岗位,工作服从受限,常常必要经过职员数目补充工作服从缺点。是以本次项目不能纯真以精简职员为方针,还必要考虑未来成长和人材造就的方针。

【华恒智信打点计划】
为打点以上题目,提出最适用于本公司现真相况的定岗定编计划,华恒智信项目团队经过深入调研、数据收集、对标分析等路子,提出多角度的打点倡议,并逐一举行可行性考证后,提出了以下的焦点打点思绪:


1、经过岗位分类,打点定岗定编工作展开进程中岗位工作不同性的题目

针对公司各岗位工作不同性大,逐一岗位展开定岗定编会极大的增加项目双方的工作负荷,采取同一口径审定工作量有大要低落定岗定编的科学性与正确性。基于以上考虑,项目组提出了建立分类的定岗定编模子的思绪。具体利用流程以下图所示:


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▲ 华恒智信——案例研讨中心



(1)岗位分类。项目团队经过工作流程分析,将工作内容与工作性质类似的岗位归为一类。终极公司全数岗位被分为四类,别离为职能类、专业技术类、保护运转类、利用类。


(2)工作量目标提取。在岗位分类的底子上,项目组团队基于工作分析结果与焦点主干访谈等调研结果,提取影响四类岗位工作量的可量化焦点身分。例如对于专业技术类,每年每个月申报的技术鼎新、装备故障、采购报告等数目决议了其工作饱和度,而对于保护运转类职员,装备的数目、机组的运转时候、机组故障率等数据,决议了工作忙闲。

(3)建立定岗定编模子。在工作量目标提取的底子上,项目组构建各类岗位的定岗定编模子,经过模子对影响岗位的目标举行赋值,为后续工作饱和度、岗位编制等数据的盘算奠基底子。

2、经过量路子的信息收集方式,打点工作量数据缺失的题目

针对公司各岗位的工作量数据缺失的题目,项目组提出可以采取多路子的信息收集方式,展开各岗位工作量数据的收集工作,进步信息收集服从,进步信息收集正确水平。具体流程以下:


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(1)分析岗位特征,筹划信息收集方式。项目组依照岗位分类,根据岗位具体工作量核算难度,筹划多路子的信息收集方式,包含主干员工访谈、现场访问、内部对标等信息收集方式。


(2)建立工作审定方式与工具。在肯定信息收集方式的底子上,项目组根据每类岗位工作量影响身分、信息收集方式的特点,建立访谈调研纲领、现场访问记录表格等各类工具,并说明每一类工具在收集时的留意事项等内容。


3、筹规定岗定编过渡计划,打点职员本事结构性失衡的题目

在以上工作的底子上,项目组整合工作量数据,并经过定岗定编模子盘算出各个岗位的定岗定编具体数额,并以此举行定岗定编计划的筹划。但考虑到现在职员本事结构性失衡的题目,项目组提出筹规定岗定编过渡计划的计谋,具体步伐以下:


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(1)尝试分类的老员工岗位整计谋。老员工具有丰富的岗位工作本事与履历,同时由于公司现阶段存在老员工工作积极性,进修自动性的不同,项目组倡议公司按照老员工的近几年工作态度、工作业绩、工作进献等身分,按照终极定岗定编计划的缩编标准,额外保存一部分精巧老员工用以造就新员工,实现部分老员工分流,部分保存造就新人的分类调解计谋。


(2)调解行将退休老员工职责。在原岗位职责的底子上,得当调解行将退休老员工的工作职责,增强新员工人材造就的要求,经过师带徒、展开培训课程、实操指导等方式造就新员工。

(3)激励精巧老员工延长在职时候。在缩编后,公司可以拿出部分节省的人力本钱作为精巧老员工的嘉奖,用于激励老员工自愿延长在职时候,支持公司新员工的造就,保障公司的高效运转。

华恒智信总结
经过建立分类的定岗定编模子、筹划多渠道的信息收集方式、筹规定岗定编项目过渡计划,华恒智信项目团队帮助公司顺遂展开了定岗定编工作,打点了公司存在的职员冗余的题目,有用的提拔了公司人力资本利用率。

此案例展现了华恒智信为某发电厂筹规定岗定编计划的部分思绪与方式,同时也表现出了华恒智信以客户视角看待题目,以实务的、系统的打点客户题目为动身点的工作理念。华恒智信专家团队从始至终以为,只要互助双方双赢的项目,采取具有工作意义的项目,并将在后续的项目中承袭这一理念,系统性的、实务性的打点企业人力资本系统治理困难。



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